贵 州 克 林 特 训 营 百 年 伟 业

发 展 计 划 纲 要

贵州省克林特训营自1999年初步运作以来，以最初几毛钱的投入发展到现在几十万元，这个数字，比起一个大中型甚至是小型企业来说，可能不值一提，而实质上她已经在原有基础上壮大了数百万倍，如此速度，举世皆无，其最核心的经验总结，乃是百分之百的“艰苦奋斗，创造性发展”。通过这九年，我营总结了许许多多宝贵的东西，体现在一个企业运作的方方面面：
    首先，作为一个企业发展的灵魂，我们的团队具有百分之百的吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。这是八年以来我们用实际行动证明了的……

※※在对外参赛的生活与精神意志方面（暂略……）

※※在大型活动的执着与成功举办方面（暂略……）

※※在武术、瑜伽训练条件的从零开始慢慢发展方面（暂略……）

※※在对外关系发展的艰难开拓方面（暂略……）

※※在超低收费与高质量培训的矛盾处理方面（暂略……）

其次，作为一个团队发展的支柱,我们的团队具有百分之百的利用有限的条件创造性发展的创新精神。八年来，我们从无到有，不管是物质财富还是精神财富，都创造了许许多多别人用同样的条件所不能创造的东西……

※※在武术培训经验总结方面（暂略……）

※※在瑜伽培训经验总结方面（暂略……）

※※在拓展训练的模板开发方面（暂略……）

※※在国际竞赛方面（暂略……）

※※在社会公关方面（暂略……）

※※在活动组织与运作方面（暂略……）

※※在内部团队管理方面（暂略……）

※※在各负责人的培养和能力提升方面（暂略……）

※※在特训营整体经营模式的形成和提升方面（暂略……）

再次，拥有一支具有推动一个企业快速发展的优秀团队，这支团队具有超强的胆识和智慧，能够驾驭一个团队迅猛发展……

※※体现在团队的年轻性方面（暂略……）

※※体现在团队的敢作敢为方面（暂略……）

※※体现在团队对组织发展的先机洞察力方面（暂略……）

第四，组织管理的独特模式（暂略……）

第五，培训管理的独特模式（暂略……）

第六，培训内容的独特创新（暂略……）

第七，发展理念的准确独到（暂略……）

第八，远景规划的长期合理（暂略……）

第九，战略部署的慎密与智慧体现（暂略……）

第十，贵州省克林特训营百年伟业发展计划（战略规划与发展步骤）：

※※战略规划的前提：（暂略……）

※※战略规划的依据：（暂略……）

※※战略规划的目的：（暂略……）

※※战略规划的意义：（暂略……）

※※战略规划的内容：规划特训营发展的哪些方面（暂略……）

※※战略规划的应变策略：（暂略……）

※※百年规划发展步骤：分十步走

贵州省克林特训营百年伟业发展计划用50年时间分十步完成：

第一步：第1－2年，投资约10－30万元。从2008年起，用1－2年时间把克林特训营的系列培训从高校主体运作转移为校外社会主体运作，只在有关部门备案以场馆形式运作已不能适应克林特训营永续发展需要，必须建立“贵州省克林特训营有限公司”，实现有关单位立项审批手续。建立以瑜伽培训、武术参赛队为主体的专业培训中心，中心建立于贵阳市内，并以此为办公中心，把拓展训练带动起来，为克林特训营的全面发展和计划打下经营基础，同时继续发展贵州高校的各项非营利性培训。

第二步：第4－5年，投资约80万元。建立以贵阳市培训中心为基础的系列培训分点，达到贵阳市所有行政区划都有一个培训分点，并开始着手把各类武术培训转移到各分点，此间着重研究和打造出中国截拳道（散打）的核心品牌，稳固发展瑜伽品牌。

第三步：第6－8年，投资约500－1000万元。在贵阳市辖区内建立克林特训基地，建立西南地区最具实力的中外武术、瑜伽、拓展训练、舞蹈、音乐、书画、各类策划、多国语言等培训内容的综合培训基地，保证做到以最少的投资建设成西南地区同行内设备设施较齐全、培训技术最新进、师资最强大、管理最完善、培训效果最一流的综合特训基地。

第四步：第8－10年，投资500万元。把克林特训营的系列培训在基地建设及系列培训的影响下，扩展到贵州各地级市，再而扩展到具备条件的县级市去，届时，克林特训营的系列培训已遍布贵州全省各地级市、县，将成为贵州境内发展起来的在培训领域的一大王牌军。从第三步起，就可以申请办理克林特训营的系列培训认证证书、毕业证书，可建立自己的行业认证规则。同时，从第二步开始，即可申请成立贵州省散打协会或贵州省截拳道协会，成立贵州省孤苦老人援助联盟，做更多有益于社会的事。

第五步：第10－12年，投资800万元。把克林特训营的系列培训发展到贵州省的邻近省份，为克林特训营向全国进军打下基础。并再用3－5年时间把系列培训发展到这些省份内较大的地级市。形成西南地区向全国发展的强大后盾。

第六步：第17－20年，投资5000万元。把克林特训营的系列培训发展到北京、上海、天津、南京、深圳等中央直辖市或全国大城市。并用2－3年时间加强这些城市的重点建设，形成克林特训营的全国性培训知名品牌，为向全国其他省市进军打下坚实的基础。

第七步：第23－27年，投资8000万元。选地建设克林特训营在全国范围内的中心基地，打造全国中心品牌。把西南基地继续维护好，作为稳固的大后方，形成进可攻、退可守的有利态势。一定建立克林特训营在全国范围内在培训领域的最佳品牌标志。形成中国境内家喻户晓的培训核心品牌。

第八步：第28－32年，投资8000万元。以全国中心基地为中心，把克林特训营的系列培训向全国辐射发展，此间要基本上遍及全国各省会城市，并适当向这些省会城市中具备条件的地级市发展。形成遍及全国的特训机构。

第九步：第35－40年，补充投资5000万元。在第八步的基础上再用2－3年时间巩固好全国的培训。在本步骤发展规划中，要形成全国性大型培训教育集团，争取海内外主板上市，成为国内为数不多的培训教育集团上市公司，为向海外发展奠定基础。

第十步：第40－50年，投资2亿元。大型教育集团形成后，着手海外市场的拓展，把克林特训营的系列培训发展到其他国家去，使克林特训营成为全球性跨国培训教育集团。国外的发展应先分别在发达国家和发展中国家建立培训试点，待总结经验和教训后再正式运作。此阶段用大约十年时间在国外多个国家建立据点，不断的总结经验教训，在国外建立培训模式研究中心，广泛收集集团在国外试点的各类培训信息，研究中心进行综合衡量，制定出比较完备的国外培训及培训推广模式。合适的模式一旦确定，集团在国外的培训即可正式开展和大力推广。相信到那时，克林特训营这个从贵州走向全国，再从全国走向世界的跨国培训教育集团的百年基业即已打造出来，他将服务全世界、影响全世界。

第十一，百年规划各步骤要实现的具体目标：

※※针对贵州省的发展步骤目标（暂略……）

※※针对西南地区的发展步骤目标（暂略……）

※※针对全国的发展步骤目标（暂略……）

※※针对发展中国家的发展步骤目标（暂略……）

※※针对发达国家的发展步骤目标（暂略……）

第十二，百年规划整体上要达到的宏伟蓝图：（暂略……）

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（注：贵州省克林特训营是总教练苏克林在贵州财经学院读大学时申请的勤工助学岗位——“苏克林武术综合培训部”与当时接过来的贵州财经学院武术队联合发展而来，后在此基础上发展成立了贵州财经学院武术协会（还有其他人员一起）和贵州大学武术搏击俱乐部，均向各校团委申请批示成立。贵州省克林特训营目前还仅限于在贵州高校以非营利性形式运作，旨在为贵州各高校的体育（武术）运动类社团组织及相关组织提供技术、管理和发展支持，为各高校培养优秀的中外武术、瑜伽、策划及管理人才，为各高校的对内表演和对外宣传效力，同时也为自己机构今后走向社会成立正规企业总结经验，打下经营管理基础。现已成为贵州各高校内不可缺少的各类优秀人才培养基地。2000年前后的培训是在苏克林的家乡——德江县合兴乡开展武术培训活动，当时已在乡政府、乡教办登记备案。贵州省克林特训营一直在走合法建设和发展道路，正在寻求资金在校外社会上登记成立正规的大型的培训企业，以在更大程度上造福民众，为提高全民身体素质和精神素养做出自己应有的贡献，并希望得到各级政府单位和领导及企业界的支持，甚为感谢。）
2008年4月26日 星期六8:04:25补充修改，规划还未完成，敬请关注！！！